ข้ามไปเนื้อหาหลัก
BUSINESS STRATEGY

วิกฤต PM 2.5 กับ​การ​ปรับ​ตัว​ธุรกิจ พื้นที่​ปลอด​ฝุ่น

เวลาอ่านประมาณ 9 นาที
วิกฤต PM 2.5 กับ​การ​ปรับ​ตัว​ธุรกิจ พื้นที่​ปลอด​ฝุ่น

KEY TAKEAWAYS

ไม่ใช่​โอกาส แต่​คือ​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ขั้น​พื้น​ฐาน

วิกฤต​ฝุ่น​ควัน​คือ​ภัย​พิบัติ​ทาง​สุขภาพ​ที่​ร้าย​แรง ธุรกิจ​ไม่​ควร​ใช้​ความ​หวาด​กลัว​มา​เป็น​เครื่อง​มือ​ทำการ​ตลาด แต่​ต้อง​มอง​ว่าการ​มอบ "อากาศ​สะอาด" คือ​หน้าที่​และ​สิทธิ​ขั้น​พื้น​ฐาน​ที่​ต้อง​มอบ​ให้​กับ​ลูกค้า​และ​พนักงาน

การ​ปรับ​ตัว​สู่ Indoor Safe Space

ธุรกิจ​บริการ คาเฟ่ และ​ร้าน​อาหาร ต้อง​ยก​ระดับ​มาตรฐาน​พื้นที่​ปิด (Indoor) ด้วย​ระบบ​กรอง​อากาศ​ประสิทธิภาพ​สูง (HEPA) และ​ระบบ​แรง​ดัน​บวก (Positive Pressure) เพื่อ​สร้าง​พื้นที่​ปลอดภัย​ใน​ฤดู​ฝุ่น

ตรวจ​สอบ​จรรยา​บรรณ​ตลอด​ห่วง​โซ่​อุปทาน (Supply Chain)

แบรนด์​ที่​ยั่งยืน​ต้อง​ตรวจ​สอบ​แหล่ง​ที่มา​ของ​วัตถุดิบ ว่า​ไม่​ได้​มี​ส่วน​สนับสนุน​การ​เผา​ป่า​หรือ​การ​ทำ​เกษตร​พันธ​สัญญา​ที่​ทำลาย​สิ่ง​แวดล้อม

วิเคราะห์​การ​ปรับ​ตัว​ของ​ธุรกิจ​ใน​ภาวะ​วิกฤต​ฝุ่น PM 2.5 เชียงใหม่ สู่​การ​สร้าง​มาตรฐาน​พื้นที่​ปลอดภัย (Indoor Space) และ​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ต่อ​สังคม โดย PHYGITAL AGENCY

ทุก ๆ ปี​เมื่อ​เข้า​สู่​ฤดู​แล้ง ท้องฟ้า​ของ​จังหวัด​เชียงใหม่​และ​ภาค​เหนือ​จะ​ถูก​ปกคลุม​ด้วย​หมอก​ควัน​พิษ PM 2.5 ปัญหา​นี้​ไม่ใช่​เพียง​ฤดูกาล​ที่​ผ่าน​มา​แล้ว​ผ่าน​ไป แต่​เป็น "วิกฤตการณ์​ด้าน​สาธารณสุข​ระดับ​โลก" ที่​ส่ง​ผลก​ระ​ทบ​ต่อ​ชีวิต สุขภาพ และ​ระบบ​เศรษฐกิจ​อย่าง​รุนแรง ประชากร​จำนวน​มาก​ต้อง​เผชิญ​กับ​โรค​ระบบ​ทาง​เดิน​หายใจ มะเร็ง​ปอด และ​สูญ​เสีย​คุณภาพ​ชีวิต​ขั้น​พื้น​ฐาน

ใน​มุม​มอง​ของ​การ​ทำ​ธุรกิจ การนำ​วิกฤต​ความ​เป็น​ความ​ตาย​ของ​ผู้คน​มา​ฉวย​โอกาส​เพื่อ​สร้าง​ผล​กำไร (Crisis Exploitation) ถือ​เป็นการ​กระทำ​ที่​ผิด​จรรยา​บรรณ​อย่าง​ร้าย​แรง PHYGITAL AGENCY ขอ​นำ​เสนอ​แง่​มุม​ของ​การ "ปรับ​ตัว (Adaptation)" และ "ความ​รับ​ผิด​ชอบ (Responsibility)" ที่​องค์กร​และ​ธุรกิจ SME ควร​มี​ต่อ​สังคม เพื่อ​ช่วย​เหลือ ปกป้อง และ​ยืน​หยัด​เคียง​ข้าง​ชาว​เชียงใหม่​ให้​ก้าว​ผ่าน​ช่วง​เวลา​ที่​ยาก​ลำบาก​นี้​ไป​ได้​อย่าง​ยั่งยืน

โศกนาฏกรรม​ทาง​สุขภาพ​ที่​ธุรกิจ​ไม่​สามารถ​เพิก​เฉย

วิกฤต​ฝุ่น PM 2.5 เป็น​ปัญหา​เชิง​โครงสร้าง​ที่​ซับ​ซ้อน เกี่ยวข้อง​กับ​สภาพ​ภูมิ​อากาศ การ​เผา​พื้นที่​ทางการ​เกษตร และ​มิติ​ทาง​เศรษฐศาสตร์​ข้าม​พรมแดน ผลก​ระ​ทบ​ที่​เกิด​ขึ้น​ทำให้​เชียงใหม่​ติด​อันดับ​เมือง​ที่​มี​มลพิษ​ทาง​อากาศ​สูง​ที่สุด​ใน​โลก​ใน​ช่วง​เวลา​ดัง​กล่าว

สำหรับ​ภาค​ธุรกิจ ผลก​ระ​ทบ​ที่​หลีก​เลี่ยง​ไม่​ได้​คือ​จำนวน​ผู้คน​ที่​ออก​มา​ใช้​ชีวิต​นอก​บ้าน​ลด​ลง​อย่าง​ฉับ​พลัน ธุรกิจ​ท่อง​เที่ยว ร้าน​อาหาร​กลาง​แจ้ง และ​ตลาด​นัด ต้อง​เผชิญ​กับ​ภาวะ​ชะงัก​งัน ธุรกิจ​ที่​ฉลาด​จะ​ไม่​มอง​หา​วิธี​ดึง​คน​ออก​มา​เสี่ยง​ภัย แต่​จะ​มอง​หา​วิธี​ว่า "เรา​จะ​ปรับ​ตัวอย่าง​ไร​เพื่อ​ปกป้อง​พวก​เขา" และ "เรา​จะ​ให้​บริการ​พวก​เขา​อย่าง​ปลอดภัย​ที่สุด​ได้​อย่างไร"

ลม​หายใจ​ที่​สะอาด คือ​สิทธิ​ขั้น​พื้น​ฐาน ไม่ใช่​สินค้า​ฟุ่มเฟือย

ใน​ช่วง​เวลา​วิกฤต ผู้​บริโภค​มี​ความ​อ่อน​ไหว​สูง​มาก การ​ทำ​โฆษณา​ที่​ใช้​คำ​ว่า "หนี​ฝุ่น​มา​ร้าน​เรา" ใน​เชิง​สนุกสนาน อาจ​ทำให้​แบรนด์​ถูก​มอง​ว่า​ขาด​ความ​เห็น​อก​เห็นใจ (Lacking Empathy)

แนวคิด​ที่​ผู้​ประกอบ​การ​ต้อง​ปรับ​เปลี่ยน​คือ อากาศ​ที่​สะอาด​ไม่ใช่​สิทธิ​พิเศษ (Privilege) หรือ​โปร​โม​ชั่น แต่​เป็น​สิทธิ​มนุษย​ชน​ขั้น​พื้น​ฐาน (Basic Human Right) การ​จัด​เตรียม​เครื่อง​ฟอก​อากาศ หรือ​การ​สร้าง​ห้อง​ปลอด​ฝุ่น ไม่​ควร​ถูก​นำ​มา​ใช้​เป็น​ข้อ​ได้​เปรียบ​ทางการ​ค้า​เพื่อ​อัป​ราคา​สินค้า แต่​ควร​ถูก​นำ​เสนอ​ใน​ฐานะ "ความ​ตระหนัก​รู้​และ​ความ​ใส่ใจ" ที่​แบรนด์​มี​ต่อ​สุขภาพ​ของ​เพื่อน​มนุษย์ ทั้ง​ลูกค้า​ที่​เข้า​มา​ใช้​บริการ และ​พนักงาน​ที่​ต้อง​ปฏิบัติ​งาน​ใน​พื้นที่​ของ​คุณ​ทุก​วัน

แนวทาง​การ​ปรับ​ตัว​ของ​ธุรกิจ​บริการ (Indoor Safe Space)

สำหรับ​ธุรกิจ​ที่​มีหน้า​ร้าน การ​ปรับ​ตัว​ทาง​วิศวกรรม​สถาปัตยกรรม (Architectural Adaptation) คือ​สิ่ง​จำเป็น​เร่ง​ด่วน:

  1. ระบบ​แรง​ดัน​บวก (Positive Pressure Room): สำหรับ​คาเฟ่ ร้าน​อาหาร หรือ​คลินิก การ​อัป​เกรด​ระบบ​ปรับ​อากาศ​ให้​มี​แรง​ดัน​บวก​และ​ติด​ตั้ง​แผ่น​กรอง HEPA Filter จะ​ช่วย​ดัน​ฝุ่น​ควัน​จาก​ภายนอก​ไม่​ให้​แทรกซึม​เข้า​มา​ใน​อาคาร สร้าง "Safe Zone" ที่​ลูกค้า​สามารถ​ถอด​หน้ากาก​อนามัย​และ​หายใจ​ได้​อย่าง​เต็ม​ปอด
  2. การ​จัดการ​พื้นที่​กึ่ง​เปิด (Semi-outdoor): ธุรกิจ​ที่​เคย​พึ่งพา​บรรยากาศ​ธรรมชาติ ต้อง​ปรับ​ตัว​ด้วย​การ​ลด​พื้นที่​บริการ​กลาง​แจ้ง​ลง​ใน​ช่วง​วิกฤต หรือ​พิจารณา​ติด​ตั้ง​ระบบ​ม่าน​น้ำ พัดลม​ไอ​น้ำ และ​ระบบ​ปิด​กั้น​ชั่วคราว เพื่อ​ลด​ปริมาณ​ฝุ่น​ละออง​ที่​ลอยตัว​ใน​อากาศ
  3. จอแส​ดง​ค่า​คุณภาพ​อา​กาศ​แบบ​เรี​ยล​ไทม์: การ​ติด​ตั้ง​จอแส​ดง​ค่า AQI (Air Quality Index) ภายใน​ร้าน​อย่าง​โปร่งใส เป็นการ​สื่อสาร​ให้​ลูกค้า​มั่นใจ​ว่า​พื้นที่​ของ​คุณ​มี​ความ​ปลอดภัย​จริง​ตาม​หลัก​วิทยาศาสตร์

ยก​ระดับ​ความ​ปลอดภัย​ด้วย​เทคโนโลยี​และ​การ​ส่ง​มอบ

เมื่อ​ลูกค้า​ไม่​สามารถ​ออก​จาก​บ้าน​ได้ ธุรกิจ​ต้อง​เป็น​ฝ่าย​นำ​บริการ​ที่​ปลอดภัย​ไป​ส่ง​ถึง​มือ​ลูกค้า (Home-centric Services)

การ​พัฒนา​ระบบ​การ​สั่ง​ซื้อ​ออนไลน์​และ​บริการ​จัด​ส่ง​เดลิ​เว​อรี่​ที่​มี​ประสิทธิภาพ คือ​ทาง​รอด​ที่​สำคัญ ธุรกิจ​สามารถ​ปรับ​แพ็ก​เกจ​สินค้า​ให้​เหมาะ​สม​กับ​การ​บริโภค​ที่​บ้าน (At-home Experience) อย่างไร​ก็ตาม สิ่ง​ที่​แบรนด์​ต้อง​ตระหนัก​สูงสุด​คือ "สวัสดิภาพ​ของ​พนัก​งาน​ไร​เด​อร์" การ​จัด​เตรียม​หน้ากาก​อนามัย N95 มาตรฐาน​สูง อุปกรณ์​ป้องกัน​ดวงตา และ​การ​ชดเชย​ค่า​รอบ​ที่​เป็น​ธรรม​ให้​กับ​พนักงาน​ที่​ต้อง​ออก​ไป​เผชิญ​มลพิษ คือ​จรรยา​บรรณ​ทาง​ธุรกิจ​ที่​แบรนด์​พึง​กระทำ​เพื่อ​สะท้อน​ถึง​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​อย่าง​แท้จริง

ธุรกิจ​กับ​การ​แก้​ปัญหา​ที่​ต้น​เหตุ (Supply Chain Transparency)

การ​ช่วย​เหลือ​สังคม​ใน​ภาวะ​วิกฤต ไม่​ได้​จบ​แค่​การ​บริจาค​หน้ากาก​อนามัย หรือ​การนำ​เสนอ​พื้นที่​ปลอด​ฝุ่น แต่​แบรนด์​ระดับ​องค์กร​ต้อง​มอง​ย้อน​กลับ​ไป​ตรวจ​สอบ​สายพาน​การ​ผลิต (Supply Chain) ของ​ตนเอง

วิกฤต​ฝุ่น​ส่วน​หนึ่ง​เกิด​จาก​การ​ทำ​เกษตร​พันธ​สัญญา​และ​การ​เผา​เศษ​วัสดุ​ทางการ​เกษตร ธุรกิจ​ร้าน​อาหาร ร้าน​กาแฟ และ​อุตสาหกรรม​อาหาร (FMCG) ต้อง​เริ่ม​ตระหนัก​และ​ตั้ง​คำถาม​ว่า "วัตถุดิบ​ที่​เรา​นำ​มา​ใช้ มี​ต้นทาง​มา​จาก​การ​เผา​ป่า​หรือ​การเกษตร​ที่​ทำลาย​สิ่ง​แวดล้อม​หรือ​ไม่?" การ​เปลี่ยน​ไป​สนับสนุน​เกษตรกร​ที่​ปลูก​พืช​อย่าง​ยั่งยืน ไม่​ใช้​วิธี​เผา​ทำลาย (Zero Burning) แม้​จะ​มี​ต้นทุน​ที่​สูง​กว่า แต่​คือ​การ​แก้​ปัญหา​ที่​ต้น​เหตุ และ​เป็นการ​ทำ ESG (Environmental, Social, and Governance) ที่​ผู้​บริโภค​จะ​ให้การ​ยกย่อง​และ​สนับสนุน​อย่าง​เต็มใจ

ยืน​หยัด​เคียง​ข้าง​ชุมชน​ใน​ทุก​สภาวะ

ธุรกิจ​ที่​ประสบ​ความ​สำเร็จ ไม่ใช่​ธุรกิจ​ที่​กอบโกย​ผล​กำไร​สูงสุด​ใน​วัน​ที่​ฟ้า​สดใส แต่​คือ​ธุรกิจ​ที่​พร้อม​เป็น​ที่พัก​พิง​และ​ยืน​หยัด​รับ​ผิด​ชอบ​ต่อ​สังคม​ใน​วัน​ที่​ท้องฟ้า​มืด​มิด

การ​ปรับ​ตัว​ใน​วิกฤต PM 2.5 ไม่ใช่​เพียง​เรื่อง​ของ​ผล​ประกอบ​การ แต่​เป็น​เรื่อง​ของ​คุณค่า​ความ​เป็น​มนุษย์ (Humanity) ให้ PHYGITAL AGENCY เป็น​คู่คิด​ใน​การ​ช่วย​คุณ​สื่อสาร​ความ​ตั้งใจ​จริง​เหล่า​นี้​ออก​ไป เรา​พร้อม​เคียง​ข้าง​ผู้​ประกอบ​การ​ทุก​คนใน​การ​ฝ่าฟัน​วิกฤต และ​เป็น​ส่วน​หนึ่ง​ใน​การ​สนับสนุน​ระบบ​เศรษฐกิจ​ท้อง​ถิ่น​ให้​ก้าว​เดิน​ต่อ​ไป​ได้​อย่าง​มั่นคง​และ​ยั่งยืน

วาง​กลยุทธ์​ปรับ​ตัว​และ​สื่อสาร​องค์กร​อย่าง​มี​ความ​รับ​ผิด​ชอบ

ปรึกษา​กลยุทธ์​การ​ปรับ​ตัว​ของ​ธุรกิจ

[LINE เพิ่ม​เพื่อน]

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ควร​เน้น​ความ​จริงใจ ห่วงใย และ​ปลอดภัย​ค่ะ หลีก​เลี่ยง​การ​ใช้​ความ​กลัว (Fear Marketing) เพื่อ​กดดัน​ให้​ลูกค้า​ซื้อ​ของ แต่​ควร​เปลี่ยน​ข้อความ​เป็น​ความ​ใส่ใจ เช่น "เรา​เตรียม​พื้นที่​ที่​มี​เครื่อง​กรอง​อากาศ​มาตรฐาน HEPA ไว้​ดูแล​สุขภาพ​ของ​คุณ" หรือ "ช่วง​นี้​ค่า​ฝุ่น​สูง สามารถ​สั่ง​ผ่าน​แอป​พลิ​เคชั่น​เดลิ​เว​อรี่​ของ​เรา​เพื่อ​ให้​คุณ​อยู่​บ้าน​อย่าง​ปลอดภัย​ได้​ค่ะ"

วิกฤต​ฝุ่น​เป็น​ช่วง Low Season ที่​คาด​เดา​ได้ ธุรกิจ​ที่พัก​ควร​ใช้​ช่วง​เวลา​นี้​ใน​การ​ปิด​เพื่อ​ปรับปรุง​สถาน​ที่ (Renovation) หรือ​อัป​เกรด​ห้อง​พัก​ให้​เป็น​ระบบ​ปิด​ที่​มี​เครื่อง​ฟอก​อากาศ และ​สื่อสาร​ความ​พร้อม​ด้าน​สุขภาพ​นี้​ไป​ยัง​นัก​เดิน​ทาง​ล่วง​หน้า เพื่อ​สร้าง​ความ​มั่นใจ​สำหรับ​ฤดูกาล​ท่อง​เที่ยว​ถัด​ไป​ค่ะ

องค์กร​ควร​มีน​โย​บาย Work from Home อย่าง​เต็ม​รูป​แบบ​ใน​ช่วง​ที่​ค่า​ฝุ่น​อยู่​ใน​ระดับ​อันตราย​สี​แดง​หรือ​สี​ม่วง​ค่ะ สำหรับ​พนักงาน​ที่​จำเป็น​ต้อง​เข้า​มา​ปฏิบัติ​งาน องค์กร​ต้อง​จัดหา​เครื่อง​ฟอก​อากาศ​ใน​สำนักงาน​ให้​เพียง​พอ และ​แจก​จ่าย​หน้ากาก N95 ให้​พนักงาน​ทุก​คน นี่​คือ​ความ​รับ​ผิด​ชอบ​ขั้น​พื้น​ฐาน​ของ​นายจ้าง​ค่ะ

เรา​ช่วย​แบรนด์​ออกแบบ​การ​สื่อสาร​วิกฤต (Crisis Communication) อย่าง​มี​จริยธรรม​ค่ะ เรา​จะ​ช่วย​นำ​เสนอ​มาตรการ​รับมือ​ฝุ่น​ของ​ร้าน​คุณ​ผ่าน​งาน​โป​รดักชั่น​และ​กราฟิก​ที่​ดู​เป็น​มือ​อาชีพ เพื่อ​สร้าง​ความ​มั่นใจ​ให้​ผู้​บริโภค​โดย​ไม่​ให้​ความ​รู้สึก​ว่า​แบรนด์​กำลัง​ฉวย​โอกาส​จาก​ความ​เดือด​ร้อน​ของ​ชุมชน​ค่ะ

สนใจพลิกโฉมธุรกิจด้วยกล⁠ยุทธ์ Phygital Marketing หรือไม่?

ให้ PHYGITAL AGENCY เป็นพันธ⁠มิตรช่วยวิเคราะห์โครงสร้างธุรกิจและออก⁠แบบประสบ⁠การณ์ข้ามพรมแดนที่เหมาะกับคุณที่สุด

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ⁠เจน⁠ซี จำกัด มีประสบ⁠การณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออน⁠ไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย