ข้ามไปเนื้อหาหลัก
DIGITAL AGENCY

Strategic Planner คือ​อะไร? มัน​สมอง​ของ​เอ​เจน​ซี​ผู้​ออกแบบ​ความ​สำเร็จ

เวลาอ่านประมาณ 7 นาที
Strategic Planner คือ​อะไร? มัน​สมอง​ของ​เอ​เจน​ซี​ผู้​ออกแบบ​ความ​สำเร็จ

KEY TAKEAWAYS

เข็ม​ทิศ​ของ​แคมเปญ

Strategic Planner คือ​คน​ที่​คอย​บอก​ว่า "เรา​กำลัง​จะ​ทำ​อะไร ไป​เพื่อ​อะไร และ​คุย​กับ​ใคร" เพื่อ​ให้​ทีม​ครีเอทีฟ​ไม่​คิด​งาน​ที่​แค่​สวย แต่​ต้อง​แก้​ปัญหา​ธุรกิจ​ได้​จริง

นักสืบ​พฤติกรรม​มนุษย์

หน้าที่​หลัก​คือ​การ​ขุด​หา Consumer Insight (ความ​จริง​ที่​ลูกค้า​ไม่​ได้​พูด) โดย​ใช้ Data จาก​การ​วิจัย​มา​ผสม​ผสาน​กับ​สัญชาตญาณ​และ​การ​สังเกต

ผู้​เปลี่ยน​โจทย์​ยาก​ให้​เป็น​ภาพ​ชัด

Planner คือ​คน​สรุป "Creative Brief" ที่​ทรง​พลัง​ที่สุด เพื่อ​ส่ง​ไม้​ต่อ​ให้​ทีม​งาน​สร้างสรรค์​ทำงาน​ได้​อย่าง​แม่นยำ ไม่​หลง​ทาง

เจาะ​ลึก​อาชีพ Strategic Planner (นัก​วาง​กลยุทธ์) เบื้อง​หลัง​แคมเปญ​โฆษณา​ที่​แม่นยำ ทำ​หน้าที่​หา Consumer Insight และ​วางแผน​อย่างไร​ไม่​ให้​แคมเปญ​หลง​ทาง

Strategic Planner (นัก​วาง​กลยุทธ์): มัน​สมอง​ของ​เอ​เจน​ซี ผู้​แปล Data ให้​เป็น​ทิศทาง

ถ้า​ทีม​ครีเอทีฟ​คือ "เครื่องยนต์" ที่​ให้​พลัง​และ​ความเร็ว และ​ทีม AE คือ "กัปตัน​เรือ" ที่​คอย​ประสาน​งาน ส่วน Strategic Planner (นัก​วาง​กลยุทธ์) ก็​คือ "เข็ม​ทิศ​และ​แผนที่" ใน​เอ​เจน​ซี​โฆษณา หลาย​ครั้ง​ที่​ลูกค้า​มา​พร้อม​กับ​โจทย์​ที่​กว้าง​เหมือน​มหาสมุทร เช่น "อยาก​ได้​ยอด​ขาย​เพิ่ม" หรือ "อยาก​ให้​คน​รัก​แบรนด์​มาก​ขึ้น" หน้าที่​ของ Planner คือ​การนำ​โจทย์​นั้น​มา​วิเคราะห์​ด้วย​ตัวเลข ข้อมูล​การ​ตลาด และ​จิตวิทยา เพื่อ​หา​คำ​ตอบ​ว่า "ทาง​ไหน​กัน​แน่​ที่​จะ​นำ​ไป​สู่​ความ​สำเร็จ?"

บทความ​นี้​จะ​พา​ไป​เจาะ​ลึก​โลก​ของ​นัก​วาง​กลยุทธ์ อาชีพ​ที่​ต้อง​ใช้​ทั้ง​ซีก​ซ้าย (ตรรกะ) และ​ซีก​ขวา (จินตนาการ) ทำงาน​ควบคู่​กัน​ไป​เพื่อ​ให้​ทุก​เม็ด​เงิน​โฆษณา​ถูก​ใช้​อย่าง​คุ้ม​ค่าที่​สุด

Planner คือ​ใคร? ทำไม​ครีเอทีฟ​ต้อง​มี "คู่คิด"

ใน​อดีต​ครีเอทีฟ​อาจ​คิด​งาน​จาก​ความ​ชอบ​หรือ​แรง​บันดาล​ใจ​ส่วน​ตัว แต่​ใน​โลก​ปัจจุบัน​ที่​คู่​แข่ง​เยอะ​และ​พฤติกรรม​ลูกค้า​เปลี่ยน​ไว การ​เดา​สุ่ม​คือ​ความ​เสี่ยง​ที่​แบรนด์​รับ​ไม่​ได้

Strategic Planner จึง​ถือ​กำเนิด​ขึ้น​เพื่อ​เป็น "ผู้​แปล​ภาษา Data ให้​เป็น​ทิศทาง" พวก​เขา​จะ​ไป​ศึกษา​คู่​แข่ง เท​รนด์​โลก และ​พฤติกรรม​ลูกค้า​จน​ทะลุ​ปรุโปร่ง เพื่อ​หา "Insight" หรือ​จุด​โดน​ใจ​ที่​คน​อื่น​มอง​ไม่​เห็น แล้ว​นำ​มา​สรุป​เป็น​แนวทาง​สั้น ๆ ที่​เรียก​ว่า Creative Brief เพื่อ​ให้​ทีม​ครีเอทีฟ​มี "เป้า​นิ่ง" ใน​การ​ยิง​ไอ​เดีย

กระบวนการ​วาง​กลยุทธ์: 4 ขั้น​ตอน​ให้​แคมเปญ​เดิน​หน้า​อย่าง​แม่นยำ

Planner ที่​เก่ง​จะ​ไม่​เริ่ม​ที่​การ "คิด​งาน" แต่​จะ​เริ่ม​ที่​การ "ตั้ง​คำถาม" ผ่าน​กระบวนการ​เหล่า​นี้:

1
Discovery (การ​ค้นหา​ความ​จริง)
วิเคราะห์ 3C: Company, Consumer, Competitor
สำรวจ​ข้อมูล​ภายใน​แบรนด์ ดู​คู่​แข่ง​ว่า​เขา​ทำ​อะไร​อยู่ และ​ที่​สำคัญ​ที่สุด​คือ​การ​สำรวจ "ความ​ต้องการ​ที่แท้​จริง" ของ​ลูกค้า (Market Research & Social Listening)

2
Finding the Insight (ขุด​หาก​ล่อง​ดวงใจ)
มอง​หาความ​จริง​ที่​ซ่อน​อยู่
นำ Data มา​ย่อย​จน​เจอ "Human Truth" บาง​อย่าง เช่น "คน​ไม่​ได้​อยาก​ซื้อ​ประกัน​ชีวิต​เพราะ​กลัว​ตาย แต่​ซื้อ​เพราะ​กลัว​คน​ที่​อยู่​ข้าง​หลัง​จะ​ลำบาก" จุด​เปลี่ยน​ตรง​นี้​คือ​หัวใจ​ของ​กลยุทธ์

3
Defining the Strategy (กำหนด​ทิศทาง)
เลือก​สนามรบ​ที่​ชนะ​ได้
ตัดสิน​ใจ​ว่า​จะ​ใช้​จุดยืน (Positioning) ไหน​มา​สู้ จะ​คุย​กับ​ใคร (Targeting) และ​จะ​บอก​อะไร (Key Message) เพื่อ​ให้​แบรนด์​แตก​ต่าง​จาก​คู่​แข่ง​อย่าง​ชัดเจน

4
The Creative Brief (ส่ง​ไม้​ต่อ)
สรุป​ทุก​อย่าง​ลง​กระดาษ​แผ่น​เดียว
เขียน Brief ที่​คม สั้น และ​มี​แรง​บันดาล​ใจ เพื่อ​บอก​ครีเอทีฟ​ว่า "นี่​คือ​ปัญหา​ที่​เรา​ต้อง​แก้ และ​นี่​คือ​ทิศทาง​ที่​คุณ​จะ​ไป​วาด​ลวดลาย​ได้"


นัก​วาง​กลยุทธ์​ของ​เรา​ต้อง​เป็น "Phygital Strategist" ที่​วิเคราะห์​ข้อมูล​แบบ​บูรณ​า​การ เรา​ดู​ทั้ง​ยอด​คลิก​ใน​ออนไลน์ และ​เดิน​ไป​สังเกต​พฤติกรรม​ลูกค้า​ที่​หน้า​ร้าน​จริง (In-store Observation) เพื่อ​หา​ช่อง​ว่าง​ที่​ประสบการณ์​ออนไลน์​และ​ออฟ​ไลน์​ขาด​ออก​จาก​กัน กลยุทธ์​ของ​เรา​จึง​ไม่ใช่​แค่​การ​สื่อสาร แต่​คือ​การ "ออกแบบ​ระบบ" ที่​ปิด​การ​ขาย​ได้​จริง​ทุก​จุดสัมผัส


ทักษะ​ที่ "นัก​วาง​กลยุทธ์" ระดับ​มือ​อาชีพ​ต้อง​มี

  1. Data Synthesis (การ​สังเคราะห์​ข้อมูล): ไม่ใช่​แค่​หา​ข้อมูล​เก่ง แต่​ต้อง "เชื่อม​โยง" จุด​ที่​ดู​เหมือน​ไม่​เกี่ยวข้อง​กัน​ให้​กลาย​เป็น​ภาพ​ใหม่​ได้
  2. Curiosity (ความ​ขี้​สงสัย): ต้อง​ตั้ง​คำถาม​กับ​ทุก​อย่าง ทำไม​คน​ถึง​ทำ​แบบ​นั้น? ทำไม​ยอด​ขาย​จุด​นี้​ถึง​ตก? ความ​สงสัย​นำ​ไป​สู่​การ​ค้น​พบ Insight ที่​ยอด​เยี่ยม
  3. Storytelling (การ​เล่า​เรื่อง): Planner ต้อง​เป็น​คน​ที่​เล่า​เรื่อง​ยาก​ให้​เป็น​เรื่อง​ง่าย และ​สามารถ​ขาย "ความ​คิด" ให้​ทั้ง​ทีม​งาน​และ​ลูกค้า​เชื่อ​มั่น​ใน​ทิศทาง​นั้น​ได้
  4. Empathy (ความ​เข้าใจ​มนุษย์): ต้อง​เอาใจ​เขา​มา​ใส่ใจ​เรา เพื่อ​เข้าใจ​ว่า​ผู้​บริโภค​รู้สึก​อย่าง​ไร​จริงๆ ไม่ใช่​ดู​แค่​ตัวเลข​ใน​ตาราง Excel

ความ​ต่าง​ที่​ชัดเจน: AE vs. Strategic Planner

หลาย​คน​มัก​สับสน​สอง​ตำแหน่ง​นี้ เพราะ​ทั้ง​คู่​ต้อง​คุย​กับ​ลูกค้า​และ​เข้า​ประชุม​พร้อม​กัน:

  • AE (Account Executive): โฟกัส​ที่ "ความ​สัมพันธ์​และ​โปร​เจ​กต์" (Relationship & Management) ดูแล​เรื่อง​ไทม์​ไลน์ งบ​ประมาณ และ​การ​ประสาน​งาน​ให้​งาน​จบ
  • Strategic Planner: โฟกัส​ที่ "ทิศทาง​และ​ไอ​เดีย​เชิงกล​ยุทธ์" (Direction & Insight) ดูแล​เรื่อง "เนื้อหา" และ "ประสิทธิภาพ" ของ​งาน​ว่า​ตอบ​โจทย์​ธุรกิจ​หรือ​ไม่

ก้าว​สู่​การ​เป็น​มัน​สมอง​ที่​ขับ​เคลื่อน​ธุรกิจ

หาก​คุณ​เป็น​คน​ที่รัก​การ​ค้นหา​ความ​จริง ชอบ​วิเคราะห์ และ​มี​ความ​สุข​ที่​ได้​เห็น​แคมเปญ​โฆษณา​ทำงาน​ได้​อย่าง​แม่นยำ​เหมือน​จรวด​ที่​ติด​ระบบ​นำทาง อาชีพ Strategic Planner คือ​เส้น​ทาง​ที่​พร้อม​ให้​คุณ​ได้​ปล่อย​ของ​อย่าง​เต็ม​ที่

วางแผน​ธุรกิจ​ให้​แม่นยำ ด้วย​กลยุทธ์​ที่​เฉียบ​คม

บริษัท ฟิจิ​ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด ให้​ความ​สำคัญ​กับ​การ​วาง​รากฐาน​กลยุทธ์​ที่​แข็ง​แรง​ก่อน​ลงมือ​ทำ​เสมอ หาก​คุณ​ต้อง​กา​รพาร์ท​เนอ​ร์​ที่​ช่วย "อ่าน​เกม" การ​ตลาด​ให้​ออก​และ​วาง​ทิศทาง​สู่​ความ​สำเร็จ

PHYGITAL INSIGHT

ใน​มุม​มอง​ของ บริษัท ฟิจิ​ทัล เอ​เจน​ซี จำกัด การ​วาง​กลยุทธ์​ยุค​นี้​จะ​ดู​แค่​ข้อมูล​บน​หน้า​จอ (Online Data) ไม่​ได้​อีก​ต่อ​ไป

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ใน​เอ​เจน​ซี​ขนาด​เล็ก AE หรือ Creative Director มัก​จะ​สวม​หมวก Planner ควบคู่​ไป​ด้วย แต่​ความ​เสี่ยง​คือ​อาจ​จะ​ไม่​ได้​ทำ Research อย่าง​ลึก​ซึ้ง ทำให้​งาน​อาจ​จะ​เน้น​ไป​ที่​ความ​สวยงาม​หรือ​ตามใจ​ลูกค้า​มากกว่า​การ​แก้​ปัญหา​ธุรกิจ​จริง ๆ

ส่วน​ใหญ่​มัก​จบ​ด้าน​นิเทศศาสตร์ การ​ตลาด บริหารธุรกิจ หรือ​จิตวิทยา แต่​ปัจจุบัน​เรา​เริ่ม​เห็น​คน​ที่​จบ​ด้าน​มานุษยวิทยา หรือ​เศรษฐศาสตร์​พฤติกรรม เข้า​มา​ทำงาน​สาย​นี้​มาก​ขึ้น เพราะ​มี​ความ​เข้าใจ​เรื่อง​มนุษย์​และ Data เป็น​อย่าง​ดี

นอกจาก​เครื่อง​มือ​พื้น​ฐาน​อย่าง SWOT, 4P หรือ Brand Pyramid แล้ว Planner ยุค​ใหม่​ต้อง​ใช้​เครื่อง​มือ​ดิจิทัล เช่น Social Listening (เพื่อ​ฟัง​เสียง​คน​บน​โซ​เชีย​ล), Google Trends และ​ระบบ CRM Data เพื่อ​วิเคราะห์​พฤติกรรม​จริง

ไม่​จำเป็น​ต้อง​เป็น​นัก​สถิติ​ระ​ดับ​ด็​อก​เตอร์​ครับ แต่​ต้อง "ไม่​งง​กับ​ตัวเลข" (Numercy) สามารถ​อ่าน​กราฟ เข้าใจ​ความ​หมาย​ของ​ค่า​เฉลี่ย และ​รู้​ว่า​ตัวเลข​ไหน​สำคัญ​ต่อ​ธุรกิจ​จริง ๆ

เริ่ม​จาก Junior Planner -> Senior -> Strategy Director ไป​จนถึง CSO (Chief Strategy Officer) และ​ด้วย​ทักษะ​ที่​เข้าใจ​ทั้ง​การ​ตลาด​และ​การ​บริหาร หลาย​คน​จึง​เติบโต​ไป​เป็น​เจ้าของ​เอ​เจน​ซี​หรือ​ที่​ปรึกษา​ธุรกิจ (Consultant) ได้​อย่าง​สง่า​งาม

สนใจพลิกโฉมธุรกิจด้วยกล⁠ยุทธ์ Phygital Marketing หรือไม่?

ให้ PHYGITAL AGENCY เป็นพันธ⁠มิตรช่วยวิเคราะห์โครงสร้างธุรกิจและออก⁠แบบประสบ⁠การณ์ข้ามพรมแดนที่เหมาะกับคุณที่สุด

PARANATH PANARATANA

WRITTEN BY

PARANATH PANARATANA

CHAIRMAN OF PHYGITAL AGENCY

ประธานกรรมการบริษัท ฟิจิ⁠ทัล เอ⁠เจน⁠ซี จำกัด มีประสบ⁠การณ์ดูแลการตลาดที่ผสานโลกจริงและโลกออน⁠ไลน์เข้าด้วยกัน ตลอดจนเป็นที่ปรึกษาในการวินิจฉัยธุรกิจ อีกทั้งยังเคยทำงานในสายวิดีโอโปรดักชั่นและภาพยนตร์ไทยอีกด้วย